定 价：￥32.00
作 者：作者：【日】木下雅幸 译者：王星星
出 版 社：江苏凤凰科学技术出版社
出版时间：2020-12-01
ＩＳＢＮ：9787571311667
| 版 次： |
1 |
页 数： |
168 |
字 数： |
112 000 |
| 印刷时间： |
2020-12-01 |
开 本： |
32开 |
纸 张： |
轻型纸 |
| 印 次： |
1 |
装 帧： |
平装-胶订 |
正文语种： |
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编辑推荐：
1.热销日本的PDCA成长管理法
近年，经典工作术PDCA在日本掀起高潮，多家大型企业如TOYOTA、丰田、软银等都引进这一工作术。软银孙正义借此工作
法屡屡走出困局。因此相关书籍也大量出版，其中最特别的一本是便是《复盘成长 每天进步1％的PDCA工作术》，它的读者
对象是任何想升级能力的职场人士，因此受到各类读者群的追捧。
2.简明、高效、向上循环的步骤：PLAN计划→ DO实施 →CHECK验证→ADJUST调整，流程和人互相推动，不用额外努力，
使经验值暴增！
本书的不同在于，从零经验值按初级、中级、高级、特级的顺序展开，对各种阶段的职场人士都适用。当经验值达到一个等
级，会继续向上循环：经验越多，经验值增长越快！直到彻底拥有PDCA成长基因。
3.作者木下雅幸长期而高效地践行PDCA工作术
他自己拥有一个建筑咨询公司，并长期担任世界500强企业的管理培训顾问。他创造性地把PDCA循环应用于个人能力的升级，
在著名杂志定期连载“木下管理3分钟”，分享工作技巧，使千千万万职场人士受益。
内容推荐：
时常被繁琐的事情困扰？每天勤恳工作，不停学习，拼搏到筋疲力尽，却依然得不到预期的成长？
日本著名建筑咨询师、PDCA应用专家木下雅幸创造性地把PDCA工作法融入到个人的成长，发现PDCA工作法有使经验值升级
的“复利”效应，经验值越高，进步越快。
一年中每天进步1%，进步总值就是“1.01的365次方”，算下来的结果是“37.78”。不用额外努力，每天进步1％，一年就能成长
37倍！
这套工作法的特点是易于操作，效果显著。他根据自己的经验，把这套工作法分为初级阶段、中级阶段、高级阶段、特级阶段，
可以使人稳步和快速地成长。
不仅如此，作者还把PDCA变成一个深度工作法，总结出以地区、社会、世界为对象，升级工作能力，以及在没有“正确答案”的
工作中产出成果的特级技巧，使工作能力实现质的飞跃。
作者简介：
木下雅幸，日本著名建筑咨询师，PDCA应用专家，曾任大型寿险公司房地产投资集团资产经理，后出任山下PMC株式会社执
行董事，长期担任世界500强企业的管理培训顾问。1968年出生于茨城县水户市，神户大学研究生院工学研究科建筑学毕业。
因成绩卓著，多次受日本企划研究所、日本建筑管理协会、东京工业大学等机构的邀请讲座。在著名杂志《设施参考周刊》定
期连载《木下管理3分钟》，分享工作技巧，让千千万万职场人士受益。
目录：
序章 入门篇 每天进步1%的37倍成长法
PDCA 成了“瞎折腾”？ / 2
每天进步 1%，一年后成长 37 倍！ / 3
成长就像 RPG 里的打怪升级 / 6
现实的成长为何不能对标 RPG ？ / 7
持续 1% 的成长，你需要从这两步做起 / 10
第一章 初级篇 每天成长1%，你可以这样做
无须额外努力，转换思路即可 / 14
懂得珍视自己 / 15
傲气是把双刃剑 / 18
培养 PDCA 思维定式 / 19
即使 PDCA 运转不畅，你依然会获得成长！ / 21
亲身经历的，都能转换为经验值 / 22
从无趣的工作中，积累经验值 / 23
经验值来自过程，而非“结果” / 26
从对方立场出发，你将获得更多经验值 / 28
第二章 初级篇 运用PDCA积累经验值，走向成长
PDCA 为何循环不畅？ / 34
推动 PDCA 的同时，不要忘了原本目的 / 35
失败的五种模式 / 37
做超出 100% 的准备 / 40
尝试用“单人推介”驱动 PDCA / 42
再好的想法，也要先沉下心验证 / 44
巧用三人力量增加自身经验值 / 47
改变恶性规则 / 50
让无趣的工作机械化 / 52
增强“可视化”，提高工作效率 / 54
利用 to do list 掌控时间 / 55
制作阶段式 to do list，充分发挥“他人”力量 / 60
“万用日程” / 63
用“短期计划”推进工作 / 64
靠自己，每天进步 1% / 67
第三章 中级篇 与身边的人一起加速成长
引入“他人”元素，收获自身成长 / 70
身处管理者立场 / 71
管理者赚取经验值的三种“模式” / 72
巧用三种模式推动工作 / 74
贴近对方需求，探索平衡点 / 76
对话是产出创意的源泉 / 78
想法一致，工作才能顺利推进 / 79
了解对方的期待值 / 82
在对方意料之外的领域拿分 / 84
事实与逻辑之外，再加上“热情” / 85
想要意见被采纳，注意“开口时机”与“思考深度” / 88
依照对方性格，直击内心 / 90
对方漠不关心时，强行拉回他们的注意力 / 91
“责任感”留给个人，“责任”留给组织 / 94
第四章 中级篇 妙用技巧，轻松攻下隐形对象
彼众我寡时，先把目标定为不遭对方否定 / 98
方案讲解重防守，轻进攻 / 99
把方案做成“情书” / 101
充分利用讲解前的 5～10 分钟 / 103
先问自己“应该做什么” / 105
深入了解两方面，该做什么自然就有了答案 / 107
引发事故的隐患切勿置之不理 / 109
预备多条通往目标的“路线” / 111
以“别扭感管理”处理隐形危机 / 112
无从下手之际，先从“已知范围”入手 / 114
第五章 高级篇 以地区、社会、世界为对象，升级工作能力
如何以地区、社会、世界为对象，实现跨越式成长 / 118
描绘“隐形对象的关系” / 119
了解“隐形对象”背后“隐藏得更深的对象” / 122
抓住终端用户想法的两条途径 / 123
制作提案时，立足于对方公司的社会意义 / 124
如何制作“隐形对象”认可的计划书 / 127
意识到隐藏更深的“终极 boss”，你就有机会跳出死局 / 128
第六章 特级篇 在没有“正确答案”的工作中产出成果的特级技巧
专业人士就要身怀持续产出解决方案的绝技 / 134
以“两大能力”描述设想 / 136
准备素材，编织扣人心弦的设想情节 / 138
设想包括“梗概”与“细节” / 139
设想成形靠论点与要素的“组合” / 140
通过“组合”为设想注入新鲜感 / 143
设想中注入“自身元素”，体现独到之处 / 145
你的“准备”+ 对方的“调整”，决定设想成败 / 147
螺旋上升型 PDCA 不易出错 / 149
以自己的方式布局“大数”，编织动人心弦的设想 / 150
工作要打破常规，体现“亮点” / 151
善抓情感流向，就能建立良好的 PDCA 循环 / 153
后记 / 155
媒体评论：
在线试读：
每天进步1%，一年后成长37倍！
我这个人本身就特别怕麻烦，喜欢投效比对等的工作方式。也因此，我无法接受倾注了大量心血，情况却未见改善的结果，它几乎快把我给逼疯了。
就在那个时候，我看到了一句话，当时是怎么看到的已经记不清了，只记得看完那句话后，我如闻棒喝，久久不能平静。
“每天进步1%，一年后就会成长到如今的37倍。”
理科出身的我直接被这句话敲醒了，这样的成长增量其实是巨大的。
一年中每天进步1%，你的进步总值就是“1.01的365次方”，算下来的结果是“37.78”。大家如果不信，可以自行上网搜索“1.01的365次方 ”。
敏锐的读者，以及擅长资本运营的读者应该已经发现了，这其实就是复利效应。第一天，我们进阶到“1.01”，第二天就要在这个基础上再乘以“1.01”，数值就变成了“1.0201”，比“1.02”还多一点。
进步1%，就意味着原本数值为“1”的自己，在24小时后进步到了“1.01”。“1.01”与“1”之间的差距，只有“0.01”。
但是，大家的目标是今天要超越昨天，所以，“0.01”的差距虽然微小，却也意味着我们实现了自己的目标。
曾经，我拼命努力，追求成长。而在转换思维，把一天进步1%当作自己的目标后，我只需思考如何改进自己的工作方式就足够了。
不过，每天进步点滴的方式也有弊端。细微的差距是难以被人察觉的。每天发生“0.01”的变化很难让人有得到进步的真实感，或许直到一个月后，大家也依然感觉不到自己的成长。
即便连续一个月投入工作并提升自我，兢兢业业地保持进步，一个月后也不过只提升到当下的1.35倍左右。这样的效果，还不足以让人确信自己得到了成长。
于是，包括曾经的我在内，很多人在明知可以得到成长的情况下未能坚持到底，放弃了进步1%的机会。
一旦行动上松懈下来，随即而来的将是惨痛的结果。假如持平的状态开始下跌，每天“倒退”1%，那么一年后，我们就会从“1”跌到可怜的“0.025”（0.99的365次方）。这是非常可怕的。
放到一天里看，“1.01”与“0.99”之间只差了“0.02”，这样的差距在短短一天里很难给人带来什么切实感受。
然而差距之大会与日俱增。自主把握“如何进步1%”，并坚持把行动落到实处非常重要。为此，我总结提炼了自己的实践经验，以适应更多职场人士的需求。
稍加改变每天的工作方式，你就能减少很多无用功，一年后，你的工作能力将得到飞跃式进步。本书汇集简单、合理、巧妙的建议，助你提升工作技能。
书摘与插画：
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